开店容易，管店难，这是实体店最大的痛点。
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但老板的精力是有限的，两三家店还能自己去管一下，再多一点，就管不过来了，就只能靠店长去管了。店长的能力强弱就直接决定了这家门店状态的好与差，盈利能力的强与弱。
然而好的店长，靠外招是很难的，主要还得靠自己培养。
就好像在给全国各个店铺做诊断的过程中，我们经常看到一些门店存在这样的问题：
01
有的店里人很闲，但店里的陈列很乱，店里的卫生很差。
有的店里人很多，有的人忙个不停，有的人无所事事，相互之间抱怨很多。
有的店里人很忙，从上班忙到下班就没停过，但工作还是样样都没做好。
特别是一些门店的店长，从早忙到晚，还经常加班，门店一刻都不能缺了他，一休息就问题不断，感觉他非常重要，缺了他这个门店就转不起来了。
像这样的门店，他们缺的是工作职责和工作流程，要让每个人知道自己要做哪些工作，怎么做，做到什么程度！
工作责任清晰了，工作流程熟悉了，工作标准清楚了，即使店长不在店，你的门店也不会乱。
02
有的门店库存产品数量很多，但不管什么时候进去感觉货架上都很空；
有的门店产品品类很丰富，但客人总是抱怨我们门店产品品类很少；
有的门店虽然品类很丰富，但没有一个特别出众，特别吸引顾客的产品；
像这样的门店，他们缺的不是如何去丰富产品，而是一套产品陈列的方法；
如何将产品陈列出满、显，达到吸引顾客的效果，这才是问题的关键。03
有的门店，位置很好，人流量也不错，也很有潜力。
即使业绩目标定得很低，达成激励很诱人，但还是完不成目标。
像这样的门店，他们缺的不是激励方案，而是目标实施的方法。
教他们如何去完成目标，比你给高额的激励更管用。
类似的问题很多很多，一直制约着门店发展。
但公司给与的这方面的培训却非常的少，更多的是期待店长能自己解决这些问题。
然而，有能力决这些问题的店长是非常少的，是远远满足不了我们的需求的。
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